沖刺四季度 京唐煉鋼馬力全開

沖刺四季度 京唐煉鋼馬力全開

10月份，煉鋼工序日產(chǎn)總爐數(shù)及雙聯(lián)爐數(shù)實現(xiàn)雙提升，火焰清理連續(xù)打破班產(chǎn)、日產(chǎn)紀錄，打贏了四季度以來的**仗?！痹诰┨茻掍摬吭缯{(diào)會上，部長黃財?shù)碌脑挃S地有聲，信心十足。

進入四季度，面對嚴峻的市場形勢，京唐公司深入貫徹落實集團“三創(chuàng)”交流會精神，堅決打好收官戰(zhàn)，向全年目標任務沖刺。

煉鋼部作為全流程生產(chǎn)承上啟下的重要環(huán)節(jié)，始終堅持工序服從，持續(xù)加強過程管控，苦練內(nèi)功，勤修外功，形成了“日保周、周保月、月保年”的工作機制，確保冶煉每一爐鋼水都竭盡全力，生產(chǎn)每一項指標都達到**。

生產(chǎn)有目標、有計劃、有方向，才能事半功倍。煉鋼部把月度生產(chǎn)計劃作為推進整體工作的“藍本”，每月底結合部門實際，對公司生產(chǎn)經(jīng)營要求、產(chǎn)量目標、工藝指標、內(nèi)外部生產(chǎn)環(huán)境等進行全面診斷，總結經(jīng)驗，分析不足。同時按照次月生產(chǎn)、質(zhì)量、成本等要求，以“時間精準到分、任務精準到點、項目精準到人”的原則，融合鐵鋼平衡、鋼軋平衡、能源平衡、檢修組織等重點工作內(nèi)容，制定生產(chǎn)經(jīng)營建設作業(yè)計劃書，通過書面轉發(fā)、例會解析等形式傳達，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動，確保各項措施高標準、高效率、精細化完成，倒逼目標任務落實落地。

聚焦目標計劃，煉鋼部著眼全局，明確責任，強化管理，以鐵水資源分配為圓心，以鐵鋼界面、鋼軋界面高效協(xié)同為半徑組織排產(chǎn)，依照“甘特圖”全力組織生產(chǎn)，形成了生產(chǎn)計劃與產(chǎn)線協(xié)同聯(lián)動的生產(chǎn)模式，確保了鐵鋼界面的平穩(wěn)運行。生產(chǎn)專業(yè)主管李陽提前規(guī)劃澆次匹配生產(chǎn)節(jié)奏，每天定點與公司生產(chǎn)計劃統(tǒng)計室、管控中心召開碰頭會，制定24小時預排任務，協(xié)調(diào)各工序周密做好生產(chǎn)準備工作。特別是在高端品種鋼生產(chǎn)方面，李陽每次都會在日計劃表內(nèi)重點標明功能精度維護、回下包組織等注意事項，利用調(diào)度會、微信群等方式依次督促落實，并與現(xiàn)場職工確認操作規(guī)范和應急處理流程，全方位保障全流程穩(wěn)定生產(chǎn)。

帶著責任出發(fā)，帶著目標前進。每天一上班，煉鋼工胥京都會馬不停蹄地趕到交接班會議室，仔細查看當日重點工作安排，印在腦海里，并繪制出推進任務表。為保證生產(chǎn)計劃有序推進，胥京充分發(fā)揮工長組織管理優(yōu)勢，動員全部力量，盡**努力平衡煉鋼工序生產(chǎn)，多點發(fā)力高效生產(chǎn)，精準安排鋼水進站，縮短冶煉間隙，提高冶煉效率。

“在日常生產(chǎn)過程中，會遇到許多突發(fā)情況，但我們現(xiàn)場的每名職工都具備一定的應急處置能力?！弊鳛橐幻蠠掍摴?，胥京知道，想要保質(zhì)保量完成當日生產(chǎn)任務，就必須細化工作舉措、狠抓班組管理、規(guī)范生產(chǎn)操作、強化制度執(zhí)行，每名崗位職工更要拿出硬措施、亮出真本領，不折不扣地把各項要求落實到位。在確保生產(chǎn)穩(wěn)定的前提下，胥京帶領職工一起重點監(jiān)護鋼水冶煉過程，特別是在重點品種鋼生產(chǎn)時，他們會從爐座選擇、輔原料消耗、終點指標控制等幾十個環(huán)節(jié)入手，緊盯工藝參數(shù)變化，不敢有絲毫松懈，確保每一步操作都精準無誤。10月份，胥京所在班組計劃完成率達到100%。

安全穩(wěn)定是生產(chǎn)高效的基礎。煉鋼部生產(chǎn)技術室副主任胡敏說：“作為生產(chǎn)組織者，既要保證計劃可行，又要保證計劃落地，既要做‘火車頭’，又要做‘推土機’，逢山開路，遇水架橋，才能為產(chǎn)線穩(wěn)定生產(chǎn)提供可靠保障?！?/p>